早稻田大學(xué)副教授：中超若不從行政體制中完全獨(dú)立出來是不行的
10月8日訊 據(jù)“體育產(chǎn)業(yè)獨(dú)立評(píng)論”報(bào)道，早稻田大學(xué)體育科學(xué)學(xué)術(shù)院副教授大井義洋在接受采訪時(shí)談到了J聯(lián)賽與中超的區(qū)別。
大井義洋副教授訪問中國的次數(shù)超過了100次，對(duì)中國足球了如指掌。這個(gè)賽季的J聯(lián)賽正式開啟了跨年賽制，大井義洋指出，最核心的動(dòng)因是方便球員的轉(zhuǎn)會(huì)，“（J聯(lián)賽）今年開始了跨年賽制，是因?yàn)橐呀?jīng)有100多名日本選手去歐洲踢球了。這么多人去海外踢球，如果在賽季中進(jìn)行轉(zhuǎn)會(huì)的話，俱樂部就沒辦法打聯(lián)賽了。所以，主要是配合球員去歐洲的轉(zhuǎn)會(huì)?！?/p>
大井義洋還透露，由于全球變暖的趨勢(shì)，導(dǎo)致7月、8月份很多時(shí)候溫度都在35℃以上，并不適合足球比賽，反而調(diào)整成跨年賽制規(guī)避掉了這一難題。
J聯(lián)賽的俱樂部之所以如此重視球員轉(zhuǎn)會(huì)，是希望扭轉(zhuǎn)營收結(jié)構(gòu)。大井義洋為J聯(lián)賽俱樂部的收入來源進(jìn)行了一個(gè)排序，“第一是贊助商，第二是門票收入，第三是參賽費(fèi)（俗稱“分紅”），第四是特許商品銷售，第五是轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)。在歐洲頂級(jí)聯(lián)賽，轉(zhuǎn)播權(quán)收入通常是第一收入來源，其次是比賽日收入和商業(yè)贊助商。在荷蘭、比利時(shí)，轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)成為第一收入來源的俱樂部有好幾個(gè)，J聯(lián)賽正在朝這個(gè)方向努力。”
J聯(lián)賽的俱樂部目標(biāo)是通過培養(yǎng)和賣出球員來賺轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)，從而改善營收情況。在大井義洋看來，這已經(jīng)成為了J聯(lián)賽一個(gè)重大戰(zhàn)略調(diào)整，“足球是全球性的運(yùn)動(dòng)，人聚集到最有錢的地方，那就是歐洲。日本俱樂部不介意在人才培養(yǎng)方面下功夫，然后選擇高價(jià)賣出去。”
J聯(lián)賽俱樂部的情況與中超俱樂部大同小異，同樣在生存線上掙扎。J聯(lián)賽財(cái)政制度規(guī)定俱樂部連續(xù)三年赤字的話將無法獲得準(zhǔn)入資格。參賽費(fèi)在J聯(lián)賽俱樂部收入來源排第三位，其中轉(zhuǎn)播權(quán)占據(jù)核心位置，神戶勝利船的轉(zhuǎn)播權(quán)收入冠絕J聯(lián)賽，約為10億日元（約合人民幣4260萬元），只占到巴薩、曼聯(lián)等歐洲豪門轉(zhuǎn)播權(quán)收入的十分之一。積極培養(yǎng)年輕球員，并成為歐洲聯(lián)賽的“人才供應(yīng)商”，正在成為很多日本俱樂部的“救命稻草”。
關(guān)于中超聯(lián)賽如何才能變得更好，作為“中國通”，大井義洋的回答直指要害：“中超聯(lián)賽，如果不從行政體制中完全獨(dú)立出來是不行的，干部選拔上也要改變現(xiàn)在的做法?！痹谒磥恚谐暮诵膯栴}不是資金，而是治理結(jié)構(gòu)，聯(lián)賽運(yùn)營者中很多人缺乏體育產(chǎn)業(yè)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和長期激勵(lì)。在這種治理結(jié)構(gòu)下，聯(lián)賽的商業(yè)開發(fā)、版權(quán)談判、俱樂部建設(shè)都難以形成可持續(xù)的積累。
