【深度】“玄學(xué)”津門虎是怎樣煉成的？
本報(bào)足球評(píng)論員 王曉瑞
自10月份首輪中超1比0爆冷戰(zhàn)勝成都蓉城、延緩冠軍歸屬后，津門虎實(shí)際上已保級(jí)在望。而拜各種巧合所賜，自七八月連克深圳、申花、海牛和玉昆后，他們又一次打出一個(gè)不可思議的四連勝，風(fēng)頭一時(shí)無二。
當(dāng)下，足球圈充斥著對(duì)于津門虎玄學(xué)的探討。比如二次轉(zhuǎn)會(huì)無一筆引援、于根偉被禁賽期間的驚天起勢(shì)，包括謝蒂內(nèi)如段譽(yù)初學(xué)六脈神劍時(shí)靈時(shí)不靈的射術(shù)，以上種種，都很難用理性與科學(xué)解釋。包括上半賽季某些場(chǎng)次，津門虎曾頻繁坐鎮(zhèn)泰達(dá)球場(chǎng)痛失好局，卻接連做客破玉昆、勝國(guó)安、平海港，更加讓人不可思議。
誠(chéng)然在津門虎隊(duì)史上，如本賽季般后程發(fā)力的勝利大逃亡不在少數(shù)，但必須承認(rèn)的是，無論是13年前負(fù)6分起步、通殺BIG4的驚險(xiǎn)上岸，還是2015、2018直至收官的死里逃生，外部因素起到了重要作用。說得更直接一點(diǎn)，就是“砸錢”。重賞之下必有勇夫，追加投入、瘋狂買人、重獎(jiǎng)懸賞，當(dāng)這些非常手段疊加在一起，映襯在金元足球背景下，其刺激作用不言而喻。但現(xiàn)在是后金元時(shí)代，況且天津隊(duì)也沒太多錢，否則的話，也就不至于去年錯(cuò)失了葉楚貴，今年租不起劉彬彬。
有人說，恰恰是因?yàn)榛ú黄疱X，讓天津隊(duì)早早居安思危，更下功夫狠抓精神文明，并練就一股打不垮的鐵血，但這種解釋也頗為牽強(qiáng)。其實(shí)，本賽季踢到今天，有一條脈絡(luò)是非常清晰，且在第二次4連勝后呈現(xiàn)得更為明顯，即樹立于根偉為絕對(duì)核心。
多年來，這也成為很多人批評(píng)乃至抨擊于根偉的論據(jù)：既是主教練又是總經(jīng)理，既做執(zhí)行又要管理，這種看似“高度集權(quán)”的模式，與現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)范相悖。特別是今年7月俱樂部與其續(xù)約之際，有人以此發(fā)問：是于根偉自己給自己簽署新合同嗎？
可所謂的“高度集權(quán)”，放眼中國(guó)足壇，反而是最為欠缺也是最值得思考的。比如恒大兩奪亞冠，里皮、斯科拉里的主教練全權(quán)負(fù)責(zé)制起到關(guān)鍵作用。還有6年前奧拉羅尤帶領(lǐng)蘇寧問鼎中超，也與聯(lián)賽第二階段集團(tuán)、俱樂部高層提前“跑路”、不管不問有著很大關(guān)系。多年以來，很多中超大俱樂部之所以大投入換不來大產(chǎn)出，一個(gè)很重要的原因，就是內(nèi)部多方勢(shì)力盤根錯(cuò)節(jié)，或是管理者頻繁干預(yù)執(zhí)行者。但這些現(xiàn)象在今天的津門虎根本就不存在，相反在夏季引援無太多資金時(shí)，老于選擇了反其道而行之。既然沒錢買人，那就把現(xiàn)有的錢，都分給帳下的子弟兵們，要的就是精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、要的就是同舟共濟(jì)。
今天，津門虎這套所謂“集權(quán)運(yùn)營(yíng)”，反而引起很多中超兄弟隊(duì)的關(guān)注。這里需要交代一個(gè)事實(shí)，即在2021年津門虎新創(chuàng)之初，就在俱樂部之上設(shè)有一個(gè)足球工作小組。于根偉作為俱樂部總經(jīng)理雖是成員之一，但在很多重大事宜、重大決策的處理中，也需要接受其他成員乃至更高層的監(jiān)管與審批。換句話說，于根偉并沒有100%絕對(duì)拍板權(quán)。在大方向和大戰(zhàn)略制定上，體育系統(tǒng)乃至更高層領(lǐng)導(dǎo)的意見更具有指向性。
于根偉擁有話事權(quán)和建議權(quán)等，但天津足球圈都清楚，小到拉練、引援，大到資金調(diào)控、目標(biāo)規(guī)劃，老于還得聽上面的意見。包括每年俱樂部的預(yù)算融資，所謂的六家國(guó)企也都是把錢湊好后，一并注入一個(gè)由工作小組管理的市屬賬戶，然后由俱樂部申請(qǐng)調(diào)配、使用或調(diào)控。在這個(gè)過程中，投資方只負(fù)責(zé)投資、不參與決策和管理；工作小組則制定大方向并決策各種審批；于根偉則作為足球?qū)I(yè)人，專注俱樂部和一線隊(duì)建設(shè)。
所以，所謂的“高度集權(quán)”說法是片面的，相反更像是“三權(quán)分立”。一家南方俱樂部老板曾對(duì)記者感言，這是一個(gè)值得思考、提倡和學(xué)習(xí)的范本。特別是目前國(guó)企、民企混合所有制俱樂部越來越多，如何良好地平衡各股東關(guān)系，并保證運(yùn)營(yíng)效率和足球事務(wù)的專業(yè)性，天津津門虎的這套“分權(quán)+垂直化運(yùn)營(yíng)+專業(yè)人做專業(yè)事”的模式，足以值得整個(gè)聯(lián)賽學(xué)習(xí)并借鑒。畢竟它可以在制度和模式上，最大限度地規(guī)避掉很多問題，而這正是天津隊(duì)提到的“團(tuán)結(jié)”之根源所在。
當(dāng)然，于根偉也很爭(zhēng)氣，從2021到2026，兩次在不被看好的情況下帶隊(duì)保級(jí)，說明其業(yè)務(wù)能力還是具備一定的水準(zhǔn)，同時(shí)能承受住各種重壓與考驗(yàn)。其實(shí)就在2024年，老于地位也曾一度微妙，那年天津體育系統(tǒng)、足協(xié)高層換屆，于根偉不僅需面對(duì)上層人事變動(dòng)可能帶來的潛在變化，還不得不提防津門其他足球勢(shì)力的躍躍欲試。但連續(xù)兩年奪得第六，于根偉證明了他就是當(dāng)下這套制度體系的最合適執(zhí)行者。
